Zakladateľ sleduje cestu doktora Batra v novej knihe

Od skromných začiatkov s klinikou v Chowpatty v Bombaji v roku 1982 Dr. Mukesh Batra, syn homeopata a jeho manželky alopatickej doktorky, teraz riadi viac ako 200 kliník v siedmich krajinách a v 150 mestách Indie.

Dr Mukesh Batra (Fotokredit: Facebook)

Dr Mukesh Batra, zakladateľ siete homeopatických kliník Dr.

The Nation’s Homeopath: How The Nation’s Homeopath: How Dr Batra’s Becaly the World’s Reťazec homeopatických kliník je podľa vydavateľov HarperCollins India nezvyčajným príbehom o podnikavosti, chuti riskovať, odolnosti a sebadôvere.

Od skromných začiatkov na klinike v Chowpatty v Bombaji v roku 1982 Dr. Mukesh Batra, syn homeopata a jeho manželky alopatického lekára, teraz riadi viac ako 200 kliník v siedmich krajinách a v 150 mestách Indie.

Začiatkom 80. rokov, keď pôžičky neboli ľahko dostupné, si Dr. Mukesh Batra požičal peniaze s ohromujúcou úrokovou sadzbou 36 percent ročne.

A odvtedy vedie rušný život. Dr. Mukesh Batra, príjemca Padma Shri, lieči celebrity, vrátane prezidentov, premiérov, hercov, športovcov, umelcov a iných, ako aj obyčajných ľudí už celé desaťročia.

Počas tejto cesty sa pri viacerých príležitostiach vzoprel smrti, poznal lásku a bolesť srdca a zažil neúspech v niektorých obchodných podnikoch.

The Nation’s Homeopath je príbehom mojich osobných skúseností ako lekára a podnikateľa. Čitateľ získa prehľad o chybách, ktoré som urobil, a o tom, ako som premenil výzvy na príležitosti a zlyhania na úspech, hovorí.

Sachin Sharma, hlavný editor v HarperCollins India, opisuje knihu ako veľmi napínavé čítanie, ktoré je úprimné, vtipné a je návodom pre začínajúcich podnikateľov.

V knihe tiež spomína, ako sa doktor Batra zameral na 4C – komunikáciu, kontinuitu, znižovanie nákladov a súcit – pri riešení výziev, ktoré predstavuje Covid.

Hovorí, že ak je rakovina veľké C, tak aj Covid.

A zamerali sme sa na 4C, aby sme sa vysporiadali s týmto C. Komunikácia bola jedna. Stále sme hovorili so zamestnancami a pacientmi. Kontinuita bola ďalšia – v rámci možností sme dohliadali na to, aby nedošlo k prerušeniu liečby. Tretie „C“ znižovalo náklady. Súcit bol posledným „C“, hovorí.

Doktor Mukesh Batra, ktorý vysvetľuje niektoré výzvy počas pandémie, píše: Dodávateľský reťazec a narušenie trhu počas Covidu spolu so znížením počtu predajných tímov a zdravotných poradcov spôsobili, že na trhu ležal nepredaný tovar počas niekoľkých mesiacov. To znamenalo ísť ku každému z 200 distribútorov a súhlasiť s výmenou nepredaných zásob za rýchloobrátkové produkty. To viedlo k ďalším finančným stratám, s ktorými sa nepočítalo.

Ale cez všetky problémy povedal, že pokračuje v inováciách.

Uviedli sme na trh nové produkty, niektoré z nich si vyžiadal koronavírus, ako sú dezinfekčné prostriedky na ruky na báze alkoholu... Toto nielen zvýšilo naše produktové portfólio a nadchlo trh, ale zvýšilo aj náš obrat a ziskovosť.

Tiež hovorí, že najmodernejší systém klinického manažmentu (CMS) Dr. Batra tiež pomohol spoločnosti liečiť pacientov počas pandémie Covid, pretože jej lekári mohli používať systémy a databázy pri práci z domu.

Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: